砥礪奮進(jìn)新征程 實(shí)干鑄就新輝煌

全力譜寫(xiě)農墾特色房地產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新發(fā)展新篇章

（通和集團2022年工作會(huì )議報告）

這次會(huì )議主要任務(wù)是，堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，持續貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記考察安徽重要講話(huà)精神，深入學(xué)習貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會(huì )、中央經(jīng)濟工作會(huì )議、省第十一次黨代會(huì )、安徽農墾2022年工作會(huì )議精神，全面總結通和集團2021年工作，謀劃部署2022年重點(diǎn)任務(wù)，表彰先進(jìn)，進(jìn)一步統一思想、凝心聚力、實(shí)干擔當、開(kāi)拓創(chuàng )新，加快推進(jìn)通和集團高質(zhì)量發(fā)展。下面根據通和集團黨委研究意見(jiàn)，報告如下：

一、2021年工作回顧

2021年，通和集團在省農墾集團的堅強領(lǐng)導下，積極面對新冠疫情余波不斷、國家及省市房地產(chǎn)政策和市場(chǎng)反復多變的不利影響，圍繞“加強全面從嚴治黨”和“加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”兩大中心任務(wù)，攻堅克難，搶抓機遇，加快發(fā)展，在企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、投資拓展、黨建工作等各方面都取得了顯著(zhù)成績(jì)，圓滿(mǎn)完成了年度目標任務(wù)。全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入19.74 億元，利潤總額 1.77 億元，超額完成農墾集團下達的確保目標，經(jīng)濟發(fā)展穩健向上，實(shí)現了持續向好的“十四五”新開(kāi)局。

（一）主業(yè)發(fā)展持續發(fā)力，項目開(kāi)發(fā)質(zhì)量效率不斷提高。一是抓銷(xiāo)售，保交房，在建項目扎實(shí)推進(jìn)。通和集團全年累計實(shí)現各類(lèi)物業(yè)認購金額29.36億元、簽約金額26.59億元、回款金額34.40億元，年度回款首次突破30億元，主要銷(xiāo)售指標實(shí)現大幅上漲。肥西天譽(yù)項目、天長(cháng)易居天璽和天寧府項目、蕪湖世紀之光項目緊抓市場(chǎng)熱銷(xiāo)期，加快產(chǎn)品推售，四個(gè)項目全年共實(shí)現銷(xiāo)售3045套，回款30.23億元，銷(xiāo)售去化和資金回籠成績(jì)顯著(zhù)。蕪湖世紀之光一期一標、龍亢龍城水岸二期、天長(cháng)易居天璽三標及四標、鳳臺鳳凰城等項目在參建單位共同努力下順利實(shí)現交付，保障了通和集團年度經(jīng)營(yíng)指標的圓滿(mǎn)完成。尤其多個(gè)項目提前合同約定日期交付，充分展示了通和集團全產(chǎn)業(yè)鏈緊密協(xié)作、敢打硬仗、能打勝仗的精神。二是抓前期，搶進(jìn)度，新投資項目加快啟動(dòng)。對于新競得的4宗土地，通和集團做精做細規劃方案和產(chǎn)品設計，加快前期報建，推動(dòng)項目開(kāi)發(fā)建設。合肥融耀星辰項目作為通和集團與頭部房企實(shí)質(zhì)性合作的第一個(gè)項目，充分發(fā)揮了雙方優(yōu)勢，體現出效率高、執行強、管控嚴的特點(diǎn)。該項目拿地后2個(gè)月開(kāi)工，6個(gè)月首開(kāi)，實(shí)施全過(guò)程預算控制，委托第三方實(shí)時(shí)對工程進(jìn)度、變更簽證等進(jìn)行審核，加強成本管控；不斷優(yōu)化招標及合同會(huì )審流程，提高招采工作效率。宿州通和云苑項目立足“打造區域標桿項目”，深入優(yōu)化規劃設計方案，謀劃布局營(yíng)銷(xiāo)總體方案。鳳臺沁園春曉項目和合肥蜀山星辰同輝項目積極借鑒融耀星辰項目經(jīng)驗，正快速啟動(dòng)中。三是深謀劃，強推進(jìn)，遺留問(wèn)題處理成效凸顯。合肥通和佳苑三期項目取得重大進(jìn)展，于2021年11月全面完成補償安置協(xié)議簽訂、房屋搬遷拆除、地面清表工作。蜀山區政府及農墾集團聯(lián)合向市政府請示優(yōu)化完善該項目規劃方案，積極推動(dòng)方案調整工作。美景莊園項目60%物業(yè)準售政府批復工作取得重大突破，40%物業(yè)招商運營(yíng)持續推進(jìn)，加強市場(chǎng)分析和政策研究，跟進(jìn)接洽多方意向單位。馬鞍山老報館項目加大遺留問(wèn)題處理力度，塞納河畔酒店租賃房屋成功收回，人防訴訟案件基本完結，商業(yè)三樓實(shí)現租賃。鳳陽(yáng)鳳凰熙岸項目多渠道多舉措推動(dòng)項目去化，不斷提升展示形象，持續加強校企合作，順利中標政府安置房項目。

（二）配套產(chǎn)業(yè)穩中有進(jìn)，發(fā)展活力持續增強。通和集團施工、綠化、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)四個(gè)配套產(chǎn)業(yè)切實(shí)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵一環(huán)的重要作用，為通和房地產(chǎn)項目順利開(kāi)發(fā)建設保駕護航。農墾建筑公司持續做好直營(yíng)項目，加強成本管控，加大質(zhì)量安全管理；承接工程項目15個(gè)，其中外部項目7個(gè)；完成竣工驗收項目12個(gè)。成功解決了敬亭山茶場(chǎng)廉租房糾紛這一多年歷史遺留問(wèn)題。通和營(yíng)銷(xiāo)公司持續加強專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)，開(kāi)展業(yè)務(wù)能力培訓，嚴格規范案場(chǎng)管理，不斷提升營(yíng)銷(xiāo)能力，加快通和項目產(chǎn)品去化，加速資金回籠，為集團年度銷(xiāo)售任務(wù)的完成做出了積極貢獻。通和物業(yè)公司市場(chǎng)拓展實(shí)現新突破，中標物業(yè)服務(wù)項目4個(gè)、電梯采購安裝項目3個(gè)，與融創(chuàng )物業(yè)聯(lián)合組建了合肥融創(chuàng )通和物業(yè)公司。專(zhuān)業(yè)能力及服務(wù)品質(zhì)不斷提升，主要項目業(yè)主滿(mǎn)意度均達到90%以上。現代農業(yè)公司順利完成9個(gè)工程項目施工；生態(tài)園區苗木銷(xiāo)售收入相比去年增長(cháng)較多，存量苗木去化力度不斷加大。敬亭湖賓館公司力克疫情反復影響，加強經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)施了賓館委托經(jīng)營(yíng)公開(kāi)招標。

（三）搶抓機遇加快拓展，項目投資實(shí)現較大新突破。一是投資管理能力不斷增強。通和集團全年實(shí)現投資37.29億元，完成年初計劃的88.36%，同比計劃完成率大幅提高。制定違規經(jīng)營(yíng)投資責任追究管理辦法，進(jìn)一步強化企業(yè)內部管控。全年研判投資項目17個(gè)，多部門(mén)多專(zhuān)業(yè)共同配合，科學(xué)編制項目可研報告，不斷提高分析測算的準確性和對項目風(fēng)險點(diǎn)的預警防控，嚴格履行決策程序，加大投資決策的科學(xué)性、規范性。二是投資拓展新項目成效顯著(zhù)。持續加強土拍市場(chǎng)形勢研究，科學(xué)謀劃項目布局，積極拓展省內有潛力的房地產(chǎn)市場(chǎng)，全年參與13宗土地競買(mǎi)，成功競得合肥蜀山區、宿州高新區、淮南鳳臺縣4宗土地，合計面積249.1畝，首次進(jìn)駐皖北市場(chǎng)。三是墾地合作持續深化。立足墾區農場(chǎng)公司的城鎮化建設、地方房地產(chǎn)市場(chǎng)的高質(zhì)量發(fā)展，通和集團充分發(fā)揮墾地合作優(yōu)勢，開(kāi)展龍亢農場(chǎng)公司文明路北地塊、壽西湖農場(chǎng)公司地塊可行性研究分析。壽西湖農場(chǎng)公司地塊已對接政府前期規劃條件設定，正積極推動(dòng)土地上市。宣城93畝土地置換事宜持續加強對接跟進(jìn)，宣城市政府已專(zhuān)題會(huì )議研究明確后續工作推進(jìn)。

（四）持續加強企業(yè)管理，經(jīng)營(yíng)能力有效提升。一是加強項目開(kāi)發(fā)管控。著(zhù)力強化項目設計和工程管理，加強對新項目規劃方案的指導審查，建立通和集團住宅平面戶(hù)型庫。全年開(kāi)展施工安全和工程質(zhì)量專(zhuān)項檢查2次，實(shí)施項目進(jìn)度節點(diǎn)分解表和總節點(diǎn)進(jìn)度總控制表。尤其對2021年交付的項目倒排施工計劃節點(diǎn)，加大工程進(jìn)度監管力度，確保按期完工交付。著(zhù)力強化招標管理，制定招標采購管理細則，嚴格執行招標規定，加強招標管理。全年組織公開(kāi)招標采購項目38個(gè)，累計中標金額2.10億元。加強已建合作庫維護，進(jìn)一步新建工程投標及品牌資源庫；發(fā)揮招采中心作用，成功代理3個(gè)招標項目。著(zhù)力強化成本管控，加強工程量清單及控制價(jià)的編制與審核，加強施工過(guò)程中的成本管控，規范變更及經(jīng)濟簽證的辦理流程，加快推動(dòng)竣工結算工作。完成造價(jià)1000萬(wàn)元以上的審核項目6個(gè)，50-1000萬(wàn)元審核項目14個(gè)。著(zhù)力強化銷(xiāo)售及客服管理，持續加強集團化管控，修訂營(yíng)銷(xiāo)管理辦法，制定客戶(hù)服務(wù)管理制度，建立長(cháng)效機制；召開(kāi)年度營(yíng)銷(xiāo)培訓會(huì )議，加強團隊業(yè)務(wù)能力提升；開(kāi)展銷(xiāo)售系統巡檢、客戶(hù)滿(mǎn)意度調查，加強問(wèn)題整改，不斷提升管理水平；加強對各項目銷(xiāo)售工作的指導，年度銷(xiāo)售去化和資金回籠取得新突破。二是提高財務(wù)管理水平。持續加強資金集中管理和調度，積極開(kāi)展外部融資，有效解決了企業(yè)經(jīng)營(yíng)對資金的需求。認真落實(shí)各項目公司企業(yè)所得稅年度匯算清繳審計鑒證工作。三是清查盤(pán)活資產(chǎn)資源。對通和集團所有資產(chǎn)進(jìn)行系統梳理，建立完善資產(chǎn)臺賬，積極采取措施盤(pán)活，切實(shí)做好中傳影院欠繳租金法律訴訟，組織實(shí)施影院對外公開(kāi)招租；加快低效無(wú)效資產(chǎn)清退處置，已完成惠民物業(yè)公司注銷(xiāo)清退。四是加強內控體系建設。進(jìn)一步健全制度體系，全年制訂各項制度17項。認真開(kāi)展內部控制體系自評價(jià)，完成年度內部控制體系工作報告。成立防范化解重大風(fēng)險工作領(lǐng)導小組，開(kāi)展重大風(fēng)險排查，加強風(fēng)險管控，建立健全重大風(fēng)險季度監測和報告機制。五是強化法務(wù)管理。持續加強合同審核，不斷完善合同示范文本，防范法律風(fēng)險；持續加強訴訟案件管理，最大限度維護企業(yè)權益。六是扎實(shí)做好信訪(fǎng)維穩工作。全年接到農墾集團轉辦信訪(fǎng)事項兩件，均按程序調查核實(shí)，協(xié)調相關(guān)單位跟蹤處理，妥善解決。大力推進(jìn)治理重復信訪(fǎng)、化解信訪(fǎng)積案專(zhuān)項工作，通和佳苑三期路橋宿舍搬遷歷史遺留群訪(fǎng)問(wèn)題得到徹底解決。

（五）國企改革持續推動(dòng)，體制機制不斷優(yōu)化。一是扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)。聚焦建立健全現代企業(yè)制度和法人治理結構、完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制等改革重點(diǎn)，制定任務(wù)分解表，明確工作內容、責任人和完成時(shí)限，加強工作推進(jìn)落實(shí)。加強通和集團及所屬公司董事會(huì )建設，成立通和集團董事會(huì )辦公室，調整各公司董事及監事10人次。二是積極推進(jìn)三項制度改革。持續規范選人用人工作，全年提拔任用干部17人次，調整交流各級員工28人次，完成干部人事檔案整理及專(zhuān)項審核工作。持續加強招聘工作，進(jìn)一步明確招聘權限，通過(guò)校園及社會(huì )招聘方式引進(jìn)2名中層管理人員及12名專(zhuān)業(yè)人才。持續加強考核考評工作，實(shí)施所屬企業(yè)年度綜合考核、年度經(jīng)濟目標責任書(shū)評定及簽訂等。

（六）全面落實(shí)從嚴治黨，充分發(fā)揮政治引領(lǐng)作用。一是切實(shí)加強黨的政治建設。全年召開(kāi)黨委會(huì )32次、中心組學(xué)習會(huì )13次，落實(shí)黨委會(huì )“第一議題”制度17項。制定通和集團全面從嚴治黨主體責任清單及黨組織前置決策程序事項清單，進(jìn)一步規范各級黨組織議事決策行為。二是切實(shí)加強黨的思想建設。通過(guò)學(xué)習研討、專(zhuān)題培訓及宣講、講黨課、主題黨日活動(dòng)等多種形式，推動(dòng)黨史學(xué)習教育走深走實(shí)。深入學(xué)習習近平總書(shū)記“七一”重要講話(huà)精神，開(kāi)展慶祝建黨100周年系列活動(dòng)，形式豐富，成效明顯。認真落實(shí)意識形態(tài)工作責任制，開(kāi)展意識形態(tài)領(lǐng)域“三大行動(dòng)”；加強宣傳思想工作，規范發(fā)稿審核程序，提升稿件質(zhì)量；制定網(wǎng)站、微信公眾號及工作群管理辦法，進(jìn)一步規范網(wǎng)絡(luò )意識形態(tài)陣地管理。三是切實(shí)加強黨的組織建設。開(kāi)展黨建工作“找差距、抓落實(shí)、提質(zhì)量”專(zhuān)項行動(dòng)，召開(kāi)基層黨組織書(shū)記抓黨建工作述職評議會(huì )，組織“七一”黨內先進(jìn)表彰活動(dòng)，制定所屬黨組織黨建考核辦法。“紅色物業(yè)”黨建品牌再創(chuàng )新亮點(diǎn)，易居天福小區“紅色驛站”投入使用，通過(guò)開(kāi)展志愿服務(wù)、社區紅色文化活動(dòng)等，持續打造全心全意為業(yè)主服務(wù)的紅色陣地。四是切實(shí)加強黨風(fēng)廉政建設。扎實(shí)開(kāi)展新一輪深化“三個(gè)以案”警示教育，持續加強作風(fēng)監督檢查。制定干部廉政檔案管理辦法，已收到干部上報的廉政檔案35份、“黨風(fēng)廉政建設承諾書(shū)”37份、“廉潔從業(yè)承諾書(shū)”32份。按程序規范辦結信訪(fǎng)舉報件，嚴肅追責問(wèn)責。五是切實(shí)加強各類(lèi)問(wèn)題整改。統籌推進(jìn)各類(lèi)巡視巡察和監督檢查反饋問(wèn)題“一體化”整改工作，定期召開(kāi)工作調度會(huì )，通報問(wèn)題整改進(jìn)度，壓緊壓實(shí)整改責任，加強跟蹤問(wèn)效問(wèn)責，構建常態(tài)化、長(cháng)效化整改機制。通過(guò)持續加大整改力度，大部分問(wèn)題已整改銷(xiāo)號，目前還剩10項問(wèn)題正在推進(jìn)整改中。六是切實(shí)發(fā)揮群團橋梁紐帶作用。通和集團團委持續加大活動(dòng)開(kāi)展力度，不斷引導團員青年堅定不移聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走，更好地服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展，獲得農墾集團“五四紅旗團委”榮譽(yù)稱(chēng)號。持續組織開(kāi)展“三十佳”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在合肥片區工會(huì )舉辦的物業(yè)崗位技能競賽中，通和集團代表隊榮獲團體一等獎。

同志們，成績(jì)來(lái)之不易，奮斗倍感珍惜。一年來(lái)，在習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想指引下，在農墾集團的正確領(lǐng)導下，在社會(huì )各界關(guān)心支持下，通和集團廣大干部職工用汗水澆灌收獲，用實(shí)干篤定前行，實(shí)現了通和健康有序、持續向好的發(fā)展態(tài)勢和良好局面。在此，我代表通和集團領(lǐng)導班子，向一直關(guān)心支持幫助通和發(fā)展的各級領(lǐng)導，表示衷心感謝！向一直奮戰在通和各個(gè)崗位上的全體員工，致以崇高敬意！

思危方能居安。在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒地認識到，通和集團發(fā)展中還面臨很多挑戰和風(fēng)險，在實(shí)際工作中還存在不少問(wèn)題和不足。這些問(wèn)題和短板，有的已存在多年，困擾制約了通和集團加快高質(zhì)量發(fā)展的步伐，通和集團全體干部職工務(wù)必要提高政治站位，增強責任意識，勇于擔當作為，堅持問(wèn)題導向、效果導向，以“咬定青山不放松”的執著(zhù)韌勁，找準問(wèn)題癥結，建立清單化、閉環(huán)式工作機制，以有力舉措認真扎實(shí)加以解決。

二、2022年形勢分析研判

回顧過(guò)去一年的工作，我們深切地體會(huì )到，發(fā)展是企業(yè)必須堅持的第一要務(wù)，是解決一切問(wèn)題的基礎和關(guān)鍵，科學(xué)、創(chuàng )新、穩健、高質(zhì)量的發(fā)展是做實(shí)做強通和集團的根本路徑。我們必須在加強黨的全面領(lǐng)導，強“根”固“魂”的基礎上，進(jìn)一步堅持新發(fā)展理念不動(dòng)搖、不停步，一心一意謀發(fā)展，才能使通和集團在激烈的市場(chǎng)競爭中擁有一席之地，為安徽農墾事業(yè)提質(zhì)量上臺階做出更大的貢獻。

把握多重優(yōu)勢，加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。農墾集團2022年工作報告指出：“十四五”時(shí)期是安徽農墾發(fā)展重要的戰略窗口期、政策疊加期、優(yōu)勢轉化期、紅利釋放期、勢能爆發(fā)期，要“打造一核、五柱、兩支撐產(chǎn)業(yè)體系”。房地產(chǎn)業(yè)作為安徽農墾產(chǎn)業(yè)體系中的支撐產(chǎn)業(yè)之一，發(fā)揮著(zhù)不可替代的重要作用。通和集團在安徽農墾“五期”發(fā)展形勢的賦能下，要進(jìn)一步牢牢把握全面推進(jìn)鄉村振興、提升新型城鎮化建設、加快長(cháng)三角一體化發(fā)展等重大戰略機遇，深刻認識現代化美好安徽建設對區域房地產(chǎn)市場(chǎng)的聚力蓄勢，準確掌握現階段房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展變化趨勢，切實(shí)將農墾土地、生態(tài)、資源、資金等獨特優(yōu)勢轉化為自身發(fā)展優(yōu)勢，不斷增強企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力、內生動(dòng)力、創(chuàng )新能力、市場(chǎng)競爭力、品牌實(shí)力，推動(dòng)安徽農墾房地產(chǎn)業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的軌道上行穩致遠。

三、2022年重點(diǎn)工作安排

2022年是黨的二十大召開(kāi)之年，是全面落實(shí)省第十一次黨代會(huì )精神、加快建設現代化美好安徽的重要一年，是安徽農墾各項事業(yè)提質(zhì)量上臺階的關(guān)鍵一年，做好通和集團全年經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展工作，意義重大。對此，我們要高度重視，科學(xué)謀劃總體目標，加強重點(diǎn)工作落實(shí)，堅決把穩字當頭、穩中求進(jìn)體現到今年通和集團工作的各方面和全過(guò)程，切實(shí)擔負起國企責任，當好“頂梁柱”，做好“壓艙石”。

（一）總體要求：堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會(huì )和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)指示批示精神，認真落實(shí)省第十一次黨代會(huì )及全省經(jīng)濟工作會(huì )議精神，按照安徽農墾2022年工作會(huì )議和通和集團“十四五”發(fā)展規劃要求，以加強全面從嚴治黨為保障，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，堅持穩步擴大投資增量和全力處置盤(pán)活存量“雙輪驅動(dòng)”，緊抓政策和市場(chǎng)機遇，加強精細化管理，加大產(chǎn)品創(chuàng )新，嚴控質(zhì)量安全，加大遺留問(wèn)題處理，擴大產(chǎn)業(yè)規模，提高經(jīng)濟效益，提升綜合實(shí)力，加快高質(zhì)量發(fā)展，奮力打造優(yōu)質(zhì)品牌的安徽農墾房地產(chǎn)企業(yè)，譜寫(xiě)安徽農墾特色房地產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新發(fā)展新篇章，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

（二）目標任務(wù)：確保實(shí)現營(yíng)業(yè)收入25億元，利潤總額2.1億元，實(shí)現認購金額20.38億元，簽約金額22.68億元、回款金額18.71億元。上述目標確定，既是基于省國資委對農墾房地產(chǎn)業(yè)加快高質(zhì)量發(fā)展要求，也是不斷提高通和集團規模和效益，積極為農墾各項事業(yè)提質(zhì)量上臺階發(fā)揮更大支撐作用的內在要求，實(shí)現上述目標任務(wù)不容易、有挑戰，但我們必須要堅定信心、勇于擔當、埋頭苦干、奮勇?tīng)幭?/span>。

（三）主要思路：緊密?chē)@農墾集團“推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新轉型，堅持穩步擴大投資增量和全力處置盤(pán)活存量‘雙輪驅動(dòng)’”任務(wù)要求，切實(shí)做到“六個(gè)全力”，努力實(shí)現“六個(gè)更加”，一要全力保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展更“穩”，二要全力推動(dòng)遺留問(wèn)題處理力度更“大”，三要全力提升項目開(kāi)發(fā)質(zhì)量更“高”，四要全力強化內部管控更“細”，五要全力推動(dòng)人才隊伍建設更“強”，六要全力加強黨的建設更“嚴”。

（四）重點(diǎn)工作：圍繞落實(shí)今年工作總體要求和目標任務(wù)，按照主要思路，切實(shí)做好以下六個(gè)方面重點(diǎn)工作。

第一，切實(shí)加強各產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，全力以赴穩運行。各產(chǎn)業(yè)要增強“慢進(jìn)是退、不進(jìn)更是退”的緊迫感，對照通和集團年度重點(diǎn)工作安排，自我加壓、拉高標桿，千方百計穩增長(cháng)，確保順利完成全年目標任務(wù)。

一要推動(dòng)房地產(chǎn)主業(yè)提質(zhì)增效。各房地產(chǎn)項目要持續增強開(kāi)發(fā)運營(yíng)能力，加強工程建設，加快產(chǎn)品去化，強化成本管控，提高經(jīng)營(yíng)效益。肥西天譽(yù)項目要高度重視年底交房任務(wù)，在保障質(zhì)量安全的前提下，倒排計劃、掛圖作戰、多措并舉，全力加快工程進(jìn)度，提高景觀(guān)綠化品質(zhì)，確保按期交房。加強商鋪市場(chǎng)調研，找準目標客戶(hù)，優(yōu)化銷(xiāo)售策略，確保首開(kāi)成功；持續做好車(chē)位銷(xiāo)售，加快去化。蜀山融耀星辰項目要持續加強工程管理，保證進(jìn)度及質(zhì)量安全；不斷優(yōu)化招采程序，加強成本管控，實(shí)現節本增效；加強產(chǎn)品去化，加快資金回籠。星辰同輝項目是通和集團實(shí)施裝配式建筑和精裝房的第一個(gè)項目，要向融耀星辰項目看齊，優(yōu)化規劃方案和產(chǎn)品設計，選擇好施工總包單位，提升項目品質(zhì)，提高開(kāi)發(fā)效率，6月實(shí)現開(kāi)工，10月首開(kāi)入市，力爭實(shí)現小項目大效益，小項目大品牌。天長(cháng)易居天韻項目要持續做好商業(yè)銷(xiāo)售及招商工作，完成底商租售并舉9000㎡。易居天福項目要完成剩余1間商鋪租售。易居天璽項目要加快工程建設進(jìn)度，5標和6標在8月底前完成竣工驗收備案，確保按期交房；全力以赴做好璽悅街銷(xiāo)售和招商，化解資金沉淀風(fēng)險；制定頂底戶(hù)去化方案，加快剩余產(chǎn)品去化。天寧府項目要加快工程建設進(jìn)度，12月底前完成景觀(guān)綠化工程、配套及附屬工程。金牛湖項目要深入開(kāi)展市場(chǎng)調研，合理謀劃開(kāi)發(fā)計劃，制定風(fēng)險防控措施，做好開(kāi)工前各項準備工作。蕪湖世紀之光項目要深入總結一期一標交房工作，吸取經(jīng)驗教訓，更好地做好二標交房工作；提前謀劃，加強協(xié)作，二標在工程進(jìn)度及質(zhì)量安全良好的基礎上，力爭7月底完成交房。二期要強化銷(xiāo)售工作，加快去化回籠資金，做好稅務(wù)籌劃工作。宿州通和云苑項目要優(yōu)化設計方案，加快方案報批，加強成本管控，加快項目建設，7月實(shí)現開(kāi)工；科學(xué)制定推盤(pán)計劃，試點(diǎn)銷(xiāo)拓一體，10月入市銷(xiāo)售；加強銷(xiāo)售策略研究，確保首開(kāi)成功，奠定區域深耕基礎。鳳臺鳳凰城項目要完成高層不動(dòng)產(chǎn)證辦理，加快推動(dòng)清算工作。沁園春曉項目要加快規劃方案報批，加強全程質(zhì)量管控，打造精品工程，7月實(shí)現開(kāi)工，11月首開(kāi)入市。龍亢龍城水岸項目要加快剩余產(chǎn)品去化，加快辦理產(chǎn)權證，充分釋放銀行保證金。做好工程收尾，提升綠化質(zhì)量，做好竣工結算審計。對于壩頭村項目問(wèn)題，加強與農場(chǎng)公司溝通，制定退出方案，降低風(fēng)險。

二要推動(dòng)配套產(chǎn)業(yè)穩步發(fā)展。配套產(chǎn)業(yè)要切實(shí)發(fā)揮在通和集團產(chǎn)業(yè)鏈中的重要作用，立足于服務(wù)項目、提升品質(zhì)，持續增強專(zhuān)業(yè)能力，強化協(xié)作配合，為通和集團項目的順利開(kāi)發(fā)保駕護航。農墾建筑公司要進(jìn)一步摸清家底，梳理閑置資產(chǎn)及各項目情況，加強分析研究，制定專(zhuān)項處理方案。夯實(shí)內功，健全完善成本管理體系，嚴控工程安全質(zhì)量，加強財務(wù)監管。加強直營(yíng)項目管理，規范招采程序，實(shí)施經(jīng)營(yíng)目標責任制，加強業(yè)績(jì)考核，保證通和集團項目工程進(jìn)度；對已竣工的直營(yíng)項目，加強總結分析，改進(jìn)不足，不斷提高。積極探索體制機制創(chuàng )新，徹底杜絕違法轉包掛靠，對測算效益好、風(fēng)險低、合規合法的優(yōu)質(zhì)外部項目可著(zhù)重參與。用活現有人才，加強優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)，優(yōu)化組織架構，提升企業(yè)運營(yíng)水平。積極推動(dòng)解決歷史遺留問(wèn)題，力爭今年將各項遺留問(wèn)題畫(huà)上句號。通和營(yíng)銷(xiāo)公司要繼續做好通和集團內部項目營(yíng)銷(xiāo)代理工作，加強銷(xiāo)售策略研究。把商業(yè)、車(chē)位、底層住宅等長(cháng)期難去化產(chǎn)品作為重點(diǎn)攻堅課題，配合項目公司改善產(chǎn)品展示和業(yè)主口碑，深入挖掘客戶(hù)資源，積極拓展外部合作，集中力量去庫存。繼續加強專(zhuān)業(yè)人才儲備和人才梯隊建設，拓展業(yè)務(wù)培訓渠道和方式，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)考核激勵機制。通和物業(yè)公司要持續加大物業(yè)費收取力度，做到應收盡收；加強機電事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理，力爭實(shí)現合同收入800萬(wàn)元；強化前介能力，制定物業(yè)前介具體方案，可在星辰同輝項目試點(diǎn)實(shí)施；持續提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)和品牌形象，確保主要項目創(chuàng )優(yōu)率達到90%；加強信息化建設，開(kāi)發(fā)一站式電子商務(wù)應用平臺；優(yōu)選項目拓展外部市場(chǎng)，加強與融創(chuàng )物業(yè)的學(xué)習交流。現代農業(yè)公司要按期完成通和集團項目景觀(guān)綠化工程，加強人才引進(jìn)，提升品質(zhì)管理水平，提高工程質(zhì)量，提升苗木成活率。加強成本管理，對每個(gè)項目要進(jìn)行毛利率分析，不斷總結提高。梳理存量苗木清單，加強現有苗木銷(xiāo)售力度，既做好通和項目?jì)炔坎少?，也積極面向社會(huì )發(fā)布可售苗木信息，加快去化。加強果樹(shù)管理，提高果品質(zhì)量，增加銷(xiāo)售額。推進(jìn)園區低效無(wú)效資產(chǎn)清退工作，提前謀劃，制定方案。敬亭湖賓館要進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)管理，提升服務(wù)品質(zhì)，提高經(jīng)營(yíng)效益；妥善解決3#樓歷史遺留問(wèn)題，開(kāi)展融資工作。

第二，切實(shí)加大項目謀劃力度，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展后勁動(dòng)力。科學(xué)謀劃“十四五”期間通和房地產(chǎn)項目規劃，明確重點(diǎn)投資區域、投資規模、目標任務(wù)、工作舉措等，加強2022年項目投資管理，做好“提前量”、打好“主動(dòng)仗”，做到心中有數、未雨綢繆。

一要強化投資管理。準確研判經(jīng)濟形勢，密切跟蹤房地產(chǎn)市場(chǎng)變化，加強投資決策的科學(xué)性、規范性、計劃性，注重對項目風(fēng)險點(diǎn)的識別、預警、防控。加強項目投資全過(guò)程管控，定期與項目投資可行性分析報告、經(jīng)營(yíng)效益測算表以及項目預算進(jìn)行對比分析，及時(shí)發(fā)現偏差，查找原因，指導項目采取措施糾偏處理，保障項目開(kāi)發(fā)預期的實(shí)現。認真做好項目開(kāi)發(fā)后評價(jià)工作，總結經(jīng)驗教訓，提出對策建議，不斷提高投資效益和質(zhì)量。二要加強市場(chǎng)拓展。聚焦“主攻合肥，好中選優(yōu)”，緊跟城市發(fā)展規劃，系統制定通和項目整體開(kāi)發(fā)計劃，科學(xué)制定項目?jì)浞桨负唾Y金需求計劃，梯次拓展、壓茬推進(jìn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，合理把握開(kāi)發(fā)時(shí)序節奏。重點(diǎn)拓展合肥區域市場(chǎng)，優(yōu)選皖北人口富集市縣和蕪湖等市場(chǎng)潛力較大的投資區域，擇機參與土地競拍，加快落地一批好項目。2022年，積極謀劃跟進(jìn)天長(cháng)南市區新地塊，力爭在合肥、蕪湖等地競得土地。三要加大對外合作。積極參與墾地合作商住用地一二級市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)，加強與壽西湖農場(chǎng)公司和政府部門(mén)對接，明確土地出讓條件，做好上市前準備工作；密切跟進(jìn)宣城93畝土地置換事宜；積極推動(dòng)壽縣和宣城兩宗土地今年上市，盡早拿地開(kāi)發(fā)。加強與安徽融創(chuàng )合作的經(jīng)驗總結，持續擴大與央企、優(yōu)質(zhì)品牌房企的交流合作，發(fā)揮雙方優(yōu)勢，實(shí)現利益共享、合作共贏(yíng)。

第三，切實(shí)增強底線(xiàn)思維，持續加大風(fēng)險防范化解力度。防范化解重大風(fēng)險，是國有企業(yè)重大的政治責任。尤其通和集團有不少歷史遺留問(wèn)題亟待處理，面臨很多風(fēng)險，要全面排查、各個(gè)擊破，分類(lèi)制定防范化解措施，全力減少風(fēng)險存量，堅決遏制風(fēng)險增量。

一要加大資產(chǎn)盤(pán)活力度。健全完善資產(chǎn)信息臺賬，加強動(dòng)態(tài)監管，多渠道多措施盤(pán)活利用，增加經(jīng)濟收益；加強租金收入管理，保障租賃經(jīng)營(yíng)正常運轉。今年要完成摩爾廣場(chǎng)影院招標工作，確保影院入駐；完成宣城敬亭新苑商業(yè)出售工作；完成宣城敬亭湖賓館2#樓裝修工作，適時(shí)啟動(dòng)1#樓裝修，盡快投入使用；藍領(lǐng)公寓兩棟樓力爭6月底前完成綜合驗收，盡快去化。加快低效無(wú)效資產(chǎn)處置，細化清退方案，做到依法穩妥有序退出。馬鞍山老報館項目持續加強剩余公寓去化，加大商業(yè)招商力度，積極對接項目其他股東，制定清算分配方案，加快工作落實(shí)。加大現代農業(yè)公司庫存苗木的銷(xiāo)售去化力度，拓寬苗木銷(xiāo)售渠道，逐步解決庫存苗木。加快成立商業(yè)運營(yíng)公司，進(jìn)一步規范資產(chǎn)管理，提升商業(yè)運營(yíng)能力，重點(diǎn)做好天長(cháng)易居天韻商業(yè)、璽悅街銷(xiāo)售及招商工作，發(fā)揮國有資產(chǎn)最大效益。二要攻堅歷史遺留問(wèn)題。堅持依法合規、靈活務(wù)實(shí)的原則，壓緊壓實(shí)責任，認真研究分析，逐個(gè)列出解決遺留問(wèn)題的推進(jìn)方案和時(shí)間表、路線(xiàn)圖，找準切入點(diǎn)，各個(gè)擊破，使企業(yè)真正卸下“包袱”，輕裝上陣，加快發(fā)展。合肥美景莊園項目要完成工程竣工驗收交付。加快跟進(jìn)項目60%物業(yè)準售批復辦理，根據批準情況，完善預售證辦理手續，制定價(jià)格方案，力爭今年實(shí)現銷(xiāo)售。做好40%自持物業(yè)招商運營(yíng)，積極對接政府部門(mén)及意向合作單位，確保今年合作方案落地，招商工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。鳳陽(yáng)鳳凰熙岸項目要持續加強銷(xiāo)售工作，提高銷(xiāo)售團隊能力，深入重點(diǎn)客源鄉鎮，加強老業(yè)主和關(guān)鍵經(jīng)紀人維護，拓展客戶(hù)資源；把握中標政府安置房機遇，進(jìn)一步加強與政府及相關(guān)部門(mén)的溝通對接，加強政策研究，加強拆遷安置區域拓客，推動(dòng)產(chǎn)品去化。集團總部各部門(mén)要加強對鳳陽(yáng)項目支持幫助，深入現場(chǎng)調研，主動(dòng)關(guān)心服務(wù)，上下一心竭盡全力推動(dòng)項目去化。通和佳苑三期項目要加強與政府及相關(guān)部門(mén)溝通對接，積極推動(dòng)規劃方案優(yōu)化調整，確保調整方案獲批，今年下半年實(shí)現開(kāi)工，進(jìn)一步加快工程建設進(jìn)度，加強質(zhì)量安全管控。合肥高新區紅楓路項目要進(jìn)一步加強政策研究，持續對接政府及相關(guān)部門(mén)，加強與合作方的溝通，解決歷史遺留問(wèn)題，推動(dòng)項目轉變土地性質(zhì)開(kāi)發(fā)。合肥珠寶城項目要持續關(guān)注恒大債務(wù)危機處理情況，積極配合項目其他合作方，加強法律分析，加強風(fēng)險防控。三要強化內控管理。加快現代企業(yè)制度建設，健全完善企業(yè)內部控制管理、全面風(fēng)險管理、合規管理等各項制度，規范合法合規性審查程序，堅決用制度管人、管事、管物、管權，做到風(fēng)險防控常態(tài)化。強化制度執行，對實(shí)施內部控制情況進(jìn)行常規監督檢查，不斷提升各項工作規范化水平。完善紀檢、審計、財務(wù)監督有機銜接、有效聯(lián)動(dòng)的工作機制，形成監督合力。四要提升法務(wù)質(zhì)量。持續加強企業(yè)規章制度、經(jīng)濟合同和重要決策的法律審核，提高審核質(zhì)量。開(kāi)展風(fēng)險隱患排查處置，落實(shí)重大法律風(fēng)險報告制度，尤其要加強墾建公司工程竣工結算風(fēng)險管控，加大法律糾紛案件處置力度，有效防范化解風(fēng)險。探索建立所屬企業(yè)之間的內部糾紛調解機制，推動(dòng)“以案促管、以管增效”。開(kāi)展法律專(zhuān)項培訓，加強普法宣傳，增強企業(yè)法治文化建設，全面提高依法治企水平。五要充分發(fā)揮審計作用。加強專(zhuān)業(yè)人才配置，認真落實(shí)工程結算審計工作。加大對所屬企業(yè)主要負責人經(jīng)濟責任審計監督力度；圍繞重點(diǎn)項目、重大風(fēng)險領(lǐng)域、重要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等，開(kāi)展好專(zhuān)項審計。一體推進(jìn)內部審計發(fā)現問(wèn)題與以往省審計廳審計、農墾集團內部審計監督發(fā)現問(wèn)題整改落實(shí)。

第四，切實(shí)加強精細化管理，不斷提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率。在競地價(jià)、限房?jì)r(jià)的大環(huán)境下，通和集團要主動(dòng)向管理要效益，進(jìn)一步加強精細化管理，強化成本管控，提高經(jīng)營(yíng)效率，從事后應急救火轉向事前謀劃控制，才能更好地保證利潤實(shí)現。

一要抓牢財務(wù)工作，夯實(shí)集團化管理。調整財務(wù)組織架構，將總部及所屬公司財務(wù)集中辦公管理，分為核算組、稅務(wù)組、資金組，優(yōu)化管理層級，加強業(yè)務(wù)規范，提高工作效率。加強與銀行間的溝通對接，積極推進(jìn)按揭回款，提高資金使用效率。積極探索融資新模式，不斷增強自主融資能力，提高資產(chǎn)貨幣化能力。強化資金統一管理和統籌調度，確保資金安全和良性運行。加強稅務(wù)籌劃，增強全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)盈利能力。二要抓細成本工作，提升管控能力。進(jìn)一步樹(shù)立“全員成本、全過(guò)程成本、責任成本”意識，大力推進(jìn)成本管控體系建設，將成本管控提前至可研階段。加強與第三方專(zhuān)業(yè)公司合作，借智借力，做好項目規劃設計、建筑結構設計優(yōu)化，在更好地滿(mǎn)足業(yè)主居住使用的同時(shí)，進(jìn)一步降低成本。加大對項目事前、事中、事后的成本管控，新開(kāi)工項目實(shí)施跟蹤審計，全方位細化成本核算，做好標前工程量清單與控制價(jià)的編審，做好設計變更、經(jīng)濟簽證的審核監管，加強已完工項目的竣工結算審計。加強對結算審計庫中的單位進(jìn)行考核評價(jià)，視考核結果引入淘汰機制。三要抓強招采工作，提高工作效率。立足提高工作效率，保障項目質(zhì)量，建立健全通和集團招采中心管理辦法及工作流程，發(fā)揮招采中心的作用；做好通和集團已建合作庫的維護和管理，繼續推進(jìn)工程投標及品牌資源庫的建庫工作，提高招標采購質(zhì)量。積極做好招標后評價(jià)，加強招標形式的研究，探索評定分離等新的招標政策。四要抓實(shí)工程管理，提升項目品質(zhì)。進(jìn)一步修訂完善通和集團工程管理辦法，加強制度的貫徹執行，持續抓好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，堅決預防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。著(zhù)眼通和集團產(chǎn)品研發(fā)工作，探索項目產(chǎn)品標準化產(chǎn)品線(xiàn)路徑，研究制定《通和集團開(kāi)發(fā)小區住宅精裝房裝修標準》。加強對各項目規劃設計指導、審定工作。五要抓好營(yíng)銷(xiāo)管理，增強營(yíng)銷(xiāo)能力。加強通和集團項目的營(yíng)銷(xiāo)推廣、銷(xiāo)售舉措、簽約回款等工作，確保全年任務(wù)指標順利完成。針對難去化產(chǎn)品，積極創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，精準定位客戶(hù)，挖掘產(chǎn)品價(jià)值，加快庫存產(chǎn)品去化。建立完善客戶(hù)服務(wù)體系，做好客戶(hù)滿(mǎn)意度調查，提升服務(wù)質(zhì)量，打造業(yè)主口碑。對通和集團營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)組織架構和管理現狀進(jìn)行研究分析，對比頭部房企及省內國有房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理模式，進(jìn)一步制定通和營(yíng)銷(xiāo)管理體制優(yōu)化方案，實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)扁平化條線(xiàn)化管理，更好地明細權責、集中資源、規范管理，加強內部協(xié)作，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作再上新臺階。

第五，切實(shí)強化人才工作，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。功以才成，業(yè)由才廣。實(shí)踐證明，推進(jìn)事業(yè)、謀劃發(fā)展，歸根結底要依靠雄厚的人才實(shí)力。通和集團必須堅持人才引領(lǐng)發(fā)展的戰略地位，全方位培養引進(jìn)選用人才，打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊伍，進(jìn)一步激勵干部職工擔當作為，提振干事創(chuàng )業(yè)精氣神。

一要進(jìn)一步抓強人才管理體系建設。持續抓好人事、用工、分配三項制度改革，創(chuàng )新工作方式，激活用工機制，規范企業(yè)人員招聘和干部選拔審批管理。配齊配強總部部門(mén)人員，建好專(zhuān)業(yè)隊伍，提高服務(wù)意識，增強管控能力，切實(shí)發(fā)揮“三個(gè)中心”的重要作用。加強年輕專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和優(yōu)秀骨干人才的引進(jìn)，夯實(shí)后備人才隊伍；加強干部輪崗交流，跟蹤年輕干部的培養、考察、使用，逐步建立起結構合理的干部人才梯隊，為通和集團加快高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。二要進(jìn)一步抓牢干部管理工作。按照農墾集團人事檔案管理新要求，進(jìn)一步落實(shí)干部人事檔案專(zhuān)項審核工作，指導各公司管理好中層副職及以下人員人事檔案或工作檔案，加強各公司人事檔案管理工作監督檢查。深入開(kāi)展干部專(zhuān)業(yè)化能力培訓提升，不管更新黨員干部履職盡責必備的專(zhuān)業(yè)化知識體系，提高黨員干部實(shí)施科學(xué)決策、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟、應對風(fēng)險挑戰的能力水平。三要進(jìn)一步抓實(shí)績(jì)效考核工作。不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核和薪酬分配機制，強化考核評價(jià)結果運用，進(jìn)一步推進(jìn)薪酬與業(yè)績(jì)的緊密掛鉤。認真落實(shí)黨建工作考核辦法，切實(shí)將黨建工作考核納入年度綜合考核工作中，黨建考核結果作為領(lǐng)導班子建設、干部選拔任用、薪酬兌現的重要依據，完善非項目公司考核辦法。

第六，切實(shí)加強全面從嚴治黨，開(kāi)創(chuàng )通和黨建工作新局面。堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是重要的政治責任。黨建抓得好，企業(yè)才有凝聚力，發(fā)展才有保障。通和集團各級黨組織要切實(shí)發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一要持續抓好思想政治建設。深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想、十九屆六中全會(huì )精神和省第十一次黨代會(huì )精神，自覺(jué)用黨的創(chuàng )新理論武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作。把學(xué)習貫徹黨的二十大精神作為一項重大政治任務(wù)，廣泛開(kāi)展主題宣傳教育活動(dòng)。持續鞏固好拓展好黨史學(xué)習教育成果，充分發(fā)揮農墾博物館等紅色資源，教育引導廣大黨員干部深刻學(xué)習農墾史，大力弘揚農墾精神、傳承紅色基因。嚴格落實(shí)意識形態(tài)領(lǐng)域定期分析研判通報制度和網(wǎng)絡(luò )意識形態(tài)責任制，持續加強宣傳隊伍建設，加強正面典型宣傳，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)、爭當先進(jìn)的濃厚氛圍。二要全面提升基層黨建工作質(zhì)量。嚴格落實(shí)“第一議題”制度、黨建工作責任制，抓緊抓實(shí)日常理論學(xué)習，做實(shí)“三會(huì )一課”、支部標準化建設提升等工作，加強黨組織書(shū)記和黨務(wù)工作人員學(xué)習培訓，規范開(kāi)展主題黨日和黨課活動(dòng)，進(jìn)一步做好黨員發(fā)展工作，全面提升基層黨建工作質(zhì)量，確保規定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng )新。持續深化通和集團“紅色物業(yè)”黨建品牌創(chuàng )建，將“紅色物業(yè)”打造成通和基層黨建前沿陣地，進(jìn)一步整合社區紅色資源，激發(fā)黨員活力，豐富志愿服務(wù)，實(shí)現多方共建共治共享，提高小區服務(wù)品質(zhì)，提升通和品牌溢價(jià)增值。三要持續發(fā)揮群團重要作用。堅持黨建帶團建，加強基層團組織建設，規范開(kāi)展“三會(huì )兩制一課”制度，嚴格團員教育管理，發(fā)揮團員先鋒模范作用；豐富員工文體活動(dòng)，展示員工積極向上的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步提升凝聚力和活力。四要持續深化作風(fēng)建設。把嚴的主基調長(cháng)期堅持下去，以違紀違法案件為鏡鑒，鞏固深化“三個(gè)以案”警示教育成果，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐；要緊盯重大項目招投標、投資決策、大額資金使用、選人用人等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節的腐敗行為，規范制度建設，嚴格流程管理；要嚴明作風(fēng)紀律，常態(tài)化開(kāi)展執行中央“八項規定”精神，特別是監督公款吃喝、公車(chē)私用等監督檢查；要不斷加強家風(fēng)建設，把家風(fēng)建設作為黨員和領(lǐng)導干部作風(fēng)建設重要內容，教育、引導黨員干部自覺(jué)“弘揚真善美、抑制假惡丑”，帶頭抓好家風(fēng)，管好親屬子女，筑牢反腐倡廉的家庭防線(xiàn)；要充分運用監督執紀“四種形態(tài)”，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵事、管住關(guān)鍵點(diǎn)，堅定不移將黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭進(jìn)行到底。五要統籌推進(jìn)一體化整改任務(wù)落實(shí)。針對目前尚未完成整改的問(wèn)題，要定期開(kāi)展工作推進(jìn)會(huì )，對存在的難點(diǎn)和突出問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題研究，加強對整改工作的監督檢查、督促落實(shí)，加強跟蹤問(wèn)效，構建長(cháng)效機制，確保問(wèn)題改徹底、改到位、不反彈。六要以黨建引領(lǐng)中心工作提質(zhì)增效。扎實(shí)推動(dòng)黨的領(lǐng)導與公司治理深度融合，規范執行黨委會(huì )前置程序。深化落實(shí)領(lǐng)導班子成員聯(lián)系基層黨組織和黨員干部聯(lián)系群眾“雙聯(lián)系”制度，通和集團領(lǐng)導班子成員要定期深入基層聯(lián)系點(diǎn)，加強工作指導，加強督促檢查。健全領(lǐng)導干部接訪(fǎng)下訪(fǎng)、包案化解、閱批群眾來(lái)信制度，切實(shí)抓好信訪(fǎng)維穩工作。深入開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”，充分凝聚起通和集團干部職工的戰斗力和創(chuàng )造力，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

星光不問(wèn)趕路人，時(shí)光不負奮斗者。全面完成通和集團2022年各項重點(diǎn)工作，關(guān)鍵在實(shí)干，干事?lián)率峭ê图瘓F廣大干部職工的職責所在、價(jià)值所在。我們要切實(shí)增強奮斗有我的敬業(yè)精神，保持奮勇?tīng)幭鹊氖聵I(yè)追求，強化奮不顧身的責任擔當，加強對標學(xué)習，提升專(zhuān)業(yè)能力，發(fā)揮協(xié)作合力，強化工作執行，強化跟蹤問(wèn)效，以時(shí)時(shí)在狀態(tài)、事事干在先的工作作風(fēng)，切實(shí)抓好全年各項工作落實(shí)，在加快通和集團高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐中展現過(guò)硬作風(fēng)和本領(lǐng)。

同志們，展望新的征程，使命催人奮進(jìn)。2022年是加快通和集團高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，想在新的趕考之路上交出高分答卷，就要銘記習近平總書(shū)記在新年賀詞中指出的，“不忘初心，方得始終”，“踔厲奮發(fā)，篤行不怠。讓我們在習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想指引下，在省農墾集團黨委的堅強領(lǐng)導下，堅定發(fā)展信心，激發(fā)實(shí)干擔當，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，以昂揚的奮斗姿態(tài)投身加快農墾特色房地產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！